Værdier
Fonden Føniks hviler på 3 grundværdier, som skal være genkendelig i alle beslutninger, adfærd og handlinger.
Gennemsigtighed
- Gennemsigtighed i Fonden Føniks er en gennemgående værdi, som er kendetegnende i hele organisationen.
- Med udgangspunkt i lovgivningen skal alle i, og omkring Fonden Føniks opleve åbenhed og gennemsigtighed i både vurderingsgrundlag og beslutningsprocesser, samt opleve imødekommenhed og forståelse hvis nogle elementer ønskes uddybet.
Ordentlighed
- I Fonden Føniks er ordentlighed en organisatorisk værdi, som er fundamental i alle beslutningsgrundlag, samt i vores anskuelse og tilgang til vores forskellige typer af både interne og eksterne samarbejdskonstellationer. Med udgangspunkt i ordentlighed, er vores sigte at sikre langsigtede og bæredygtige mål og resultater.
Passion
- I Fonden Føniks forstår vi passion som arbejdslidenskab.
En professionel lidenskab som bl.a. opstår når opgaverne opleves meningsfulde og mulige at håndtere med de tildelte ressourcer og rammer. Og når vi som medarbejdere oplever mulighed for både personlig og faglig udvikling og bliver inviteret ind, som en betydningsfuld faktor, i et fagligt gensidigt forpligtende fællesskab med samme mål.
Kultur
I Fonden Føniks forstår vi virksomhedskultur værende limen, der binder organisationen sammen.
Fonden Føniks er en organisme, der består af mennesker, processer, systemer, strukturer, normer, uskrevne regler, guidelines og love. Og kulturen er det net, der binder alle disse forhold sammen, så de giver mening og er til at navigere i for medarbejdere, ledere og direktion i organisation.
”Den måde vi gør tingene på her i organisationen.”
Ledelsens påvirkning:
Hvis du vil påvirke kulturen i organisationen, er det vigtigste at kende det aktuelle og eksisterende udgangspunkt. Og ligeledes have gjort dig grundige overvejelser over hvorfor kulturen skal påvirkes.
Kulturen er et udtryk for handlinger, systemer, antagelser og værdier, så hvis kulturen skal ændres, er det de knapper der skal trykkes på.
I Fonden Føniks prioriterer vi at inddrage alle organisationens medlemmer mest muligt, når der er organisatoriske- og kulturelle strukturer, adfærdsmønstre eller antagelser mm. der skal ændres.
Ledelsessynet på Fonden Føniks:
Ledelse er evnen til at guide, understøtte og styre andre til at engagere sig i at løse en opgave eller arbejde hen mod et fælles mål og igennem en anerkendende og inspirerende ledelsesstil, sikre medarbejdernes trivsel, motivation og hensigtsmæssige arbejdsforhold.
På Fonden Føniks handler ledelse i høj grad om leadership, hvor en leder udviser nærvær, nysgerrighed og tager ansvar for den anerkendende dialog, samt sikrer at udfordringerne håndteres i et ansvarligt, gensidigt og forpligtende samspil.
Ledelsesstilen på Fonden Føniks er funderet i vores værdier og der er en generel tillid til og tro på, at vores medarbejdere skal ledes individuelt.
Ledelsesopgaven er bl.a. at afdække medarbejdernes kompetencer og igennem deres indre motivation at løse de komplekse udfordringer i arbejdet med udsatte borgere og børn og unge.
Relationen mellem ledelsen og medarbejderne er vigtig, fordi lederen skal kunne få øje på og forstå hvordan han/hun bedst muligt understøtter og inddrager den enkelte medarbejder i opgaveløsningen.
”Vi tror på at medarbejdere, der er i trivsel,
skaber de bedste resultater!”
Da vores ledere agerer i en organisation og branche, der er under konstant forandring, er kravet, at han/hun kan justere sin ledelse afhængigt af konteksten – både når det handler om at inspirere og motivere samt, hvor opgaven er at skabe og formidle struktur, sætte retning og sikre den almindelige drift.
Vores ledere forstår samtidig at omsætte strategi til praksis – sætte retning og formål på en inspirerende måde, så alle er motiverede for at trække i samme retning.
Ledelsesadfærd på Fonden Føniks:
Ledelsen skal udvise nærvær, imødekommenhed og optimisme i samspillet med både unge og medarbejdere.
Ledelsen skal med udgangspunkt i en anerkendende og faglig nysgerrighed, agere rollemodel i ledelsesarbejdet.
Ledelsen skal gå forrest – de skal guide forandringerne på vej ved at være initiativrig, undersøgende og understøttende i Bottom-up processer.
Ledelsen skal være rammesættende og tage ansvar i forventningsafstemningerne, samt være imødekommende og åben overfor flere perspektiver, holdninger og konstruktiv kritik.
Ledelsen skal tage ansvar i kommunikationen og sikre, at formidling og dialoger sker på en ordentlig måde. En måde, hvor konteksten og formen er velovervejet ift. at understøtte emnet og budskabet.
